オフィスの縮小から得た教訓

古いファイルや写真を調べていると、3 種類の悲しみに遭遇しました。

(写真提供：ラルフ・ガイテ / iStock / Getty)

私は自分のことをリスではなくカタツムリだと思っています。物を溜め込んだり、写真やメッセージ、過去の思い出にこだわったり、下した決断や取り返しのつかない間違いをくよくよしたりしません。それでも、最近私は、サイズを縮小する時期が来たと決心しました。本が多すぎ、紙のファイルが多すぎ、過去が多すぎて現在を見ることも未来を認識することもできません。

認定カタツムリになるつもりなら、ただ溜め込まないだけではなく、積極的に捨てなければならないことがわかりました。捨てることは、いつか恋しくなるかもしれないものを手放すための毎日の訓練です。私は紙シュレッダーで数日を過ごし、古い人事ファイル、通信、会議の議事録、読もうと思っていたグループの力学に関する役立つコピー、写真、そして10年経ってもまだ本領を発揮していない便利な装身具を調べました。。それは私に3つの種類の悲しみをもたらしました。

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悲しみの一つは、私が彼らの研究を宣伝する手伝いをすることを期待して人々が私に送ってきた本や嘆願書でした。そのような手紙を捨てることは、祝福を保留しているように感じられます。しかし、この特派員は今どうなったのでしょうか。その後、見知らぬ人にそのような小包を何通送ったのでしょうか?

悲しみ 2 は、苦痛な記憶を含むファイルでした。より不利な方法で不幸を解決しようとする多数の文書化された試みの後、懲戒処分を受けたスタッフ。悲しみ、最適とは言えない行動、そしてわがままな行為や成績不振の被害に遭っている人々を守り支えながらも、弱い人間に対して公平であろうとする上級人物たちの記録。これらの人々は今どこにいるのでしょうか、そして彼らは悲しみ、苦い思い、あるいは逆説的な感謝の気持ちでこれらの紛争を振り返っているのでしょうか？

しかし、悲しみの3が最も驚くべきものだった。上級スタッフと管理委員の青空セッションの記録――感動的な未来の夢、障害はすぐに克服できるという自信、団結とエネルギーと強さを宣言する熱烈なフリップチャートのスローガン。同僚たちがスケジュールの合間を縫って希望し、計画し、準備し、構想し、良いものを見て資産を築き、ほとんどの場合可能な隣人と真のつながりを持って帰ってくる部屋に、私は何度座ったことか。我慢しないの？それらのプロジェクトのうち何件が実現しましたか?

リーダーになる方法に関するガイド、研究、コースはたくさんあります。聖書に基づいていると主張する人もいますが、私が本当にダビデやソロモン、さらにはペテロやパウロのようなリーダーになりたいかどうかはわかりません。しかし、この二日間は、もはや救いに必要のないものをシュレッダーにかけるための煉獄のようなものはさておき、ビジネススクールの第一人者やNCAAの元コーチによる叱咤激励から学ぶ以上のことを私に教えてくれたかもしれない。

悲しみその1、私が丁寧に返信しようとしているのに最終的には破棄してしまう一方的な手紙は、私の潜在的なメサイア・コンプレックスについて教えてくれます。私は、私の説教、出版物、放送が何百万もの人々を動かし、変え、癒してほしいと心から願っています。しかし実のところ、私は自分の言葉や身振りがどのように聞かれ、理解されるかをほとんど、またはまったくコントロールできず、それぞれの旅をしており、私のアイデンティティやメッセージとの真のつながりが重要である可能性があるさまざまなリスナーや読者からの投影にさらされているということです。接線方向のみ。他人の問題を解決することはできません。しかし、私ではなくキリストを指し示す方法で彼らを祝福するよう控えめに努めることはできます。

悲しみその2、人間関係がうまくいかなかったという痛ましい記録は、私に、コミュニティー、つまり会衆、組織、組織に対する期待と、そこに良い影響を与える自分の能力に対して謙虚であることを教えてくれます。腕を上げて、なぜみんな仲良くできないのかと尋ねるのは簡単です。人々が良き同僚であり、互いの最高の部分を引き出し合うことを望み、他者を軽視したり貶めたりすることは容認されるのではなく対処されることを誰もが知っている文化を確立するのは私にかかっています。一方、会話、作成された報告、伝えられた警告、実行された約束を注意深く記録しておくのは、テクノクラシーではありません。それは、大げさな身振りや素晴らしい言葉ではなく、小さな細部の忠実さです。